Empresas cujos programas de estágio e trainee oferecem salário e bolsa-auxílio maiores costumam ser as mais procuradas por quem se inicia na vida profissional. Os jovens que fazem essa opção devem estar atentos para o fato de que a maior parte dessas organizações que pagam acima da média, muitas vezes, mantém essa remuneração inicial até o final do programa.

Na ânsia de ter uma posição financeira mais atrativa já no início da carreira, eles esquecem outras condições fundamentais: (a) desenvolvimento de carreira; (b) clima organizacional; (c) cuidado com o gerenciamento de seu processo de desenvolvimento; (d) política de remuneração variável, que pode impactar no médio e longo prazos. Esta última é uma prática que valoriza o desempenho tanto da organização (resultados) quanto dos profissionais (metas).

Quando bem aproveitada pelo jovem profissional e pela empresa, a remuneração variável tende a ser mais vantajosa que a remuneração inicialmente melhor. Sendo assim, nem sempre é mais acertado aceitar a oferta da instituição que logo de cara paga mais, mas considerar também a proposta das que investem no desenvolvimento individual e da equipe — inclusive financeiramente.

De acordo com a última edição do Termômetro ÁgilisRH, uma sondagem realizada pela ÁgilisRH em diversas organizações públicas e privadas em Pernambuco, devido ao apagão de mão de obra qualificada, as empresas estão ficando mais atentas à importância de recompensar os bons profissionais para reter esses talentos. Portanto, não há necessidade de tanta ansiedade por retorno econômico logo de início. O mais interessante é, desde o começo, procurar as oportunidades que se tornem investimento para a carreira. Isso, sim, certamente fará diferença na remuneração no futuro.

Ter feedback positivo e compensação financeira do bom desempenho é algo estimulante para todo profissional, principalmente os jovens. É nesse princípio que se baseia a meritocracia, que pode ser bastante vantajosa também para as organizações, impulsionando a produção desde as esferas individuais, passando pelos grupos menores, até a corporativa.

Esses e outros aspectos da remuneração variável, você poderá acompanhar na próxima Conexão Profissional, que analisará os resultados da quarta edição do Termômetro ÁgilisRH.

Dentro e fora do ambiente institucional, é preciso ter sempre em mente que o profissional representa a empresa; portanto, cuidados com o comportamento e a imagem não podem ser deixados de lado. Essa atenção deve se estender, inclusive, a roupas, acessórios, palavras usadas ao falar, à higiene e até à forma de comer.

Muitas vezes, a falta de cuidado com a aparência acaba ofuscando as demais qualidades do profissional. Por isso, cuide da sua imagem até nos detalhes — isso faz toda a diferença.

Essa foi a conclusão da quarta edição do Termômetro ÁgilisRH, sondagem realizada pela ÁgilisRH, empresa integrante da Rede Gestão, junto a 146 sócios, gestores, profissionais e gerentes de RH de 52 empresas privadas pernambucanas, das áreas de construção civil, comunicação, serviços, comércio e indústria, e cinco organizações do setor público.

Do total de empresas ouvidas, 38,4% adotam a remuneração variável para toda a equipe e 30,1% apenas para os gestores. “A maioria das empresas pesquisadas já adota alguma forma de remuneração variável, baseada em metas e desempenho, porque percebe os resultados práticos dessa ferramenta”, comenta a consultora Eline Nascimento, coordenadora da sondagem.

Entretanto, entre as organizações pesquisadas, 31,5% ainda se limitam ao salário mais pacote de benefícios. Nesses casos, diz a consultora, é importante criar condições para melhorar o modelo de remuneração, tornando a organização atraente. “Esse processo deve considerar as condições da instituição e ter critérios muito bem definidos”, orienta.

Para 28% dos entrevistados, a prática da remuneração variável gera como principal ganho a retenção e o comprometimento dos profissionais, seguidos da satisfação dos empregados (26,3%) e do estímulo à corresponsabilidade e busca pelo autodesenvolvimento (22,3%). Para 13,2%, o maior benefício é a ampliação da atratividade da organização e, para 7,5%, o impacto positivo na imagem. “As empresas estão percebendo que adotar uma política estruturada de remuneração variável é uma estratégia eficaz para lidar com a alta rotatividade no mercado de trabalho no atual momento de aquecimento da economia pernambucana”, assinala a consultora.

A sondagem também avaliou como se dá a remuneração variável nas organizações que adotam essa ferramenta em sua estratégia de gestão. Em 40,1% das empresas, a remuneração variável está atrelada ao resultado das áreas. Em 33%, ao resultado geral da organização. E apenas em 26,7%, a remuneração está vinculada à avaliação de desempenho dos profissionais.

Para Eline, esse é um dado preocupante. “A avaliação individual permite uma distribuição mais justa, baseada na meritocracia”, afirma. Segundo ela, a avaliação de desempenho confere maior transparência ao processo, deixando mais claro para a equipe os critérios utilizados pela empresa para remunerar os resultados. “Se esses critérios são subjetivos, de acordo com cada gestor, ou baseados apenas no desempenho da empresa ou de áreas, a remuneração variável pode ser vista como injusta”, alerta.

Na opinião da consultora, o resultado da sondagem mostra que uma boa parte das empresas está no caminho certo, mas precisa aperfeiçoar seus processos de remuneração variável para ampliar os ganhos que podem ser obtidos com a adoção dessa prática. “É importante que as empresas e os profissionais de RH, como assessoria estratégica, aperfeiçoem suas políticas de remuneração com ferramentas como a avaliação de desempenho, tornando-as mais transparentes, justas e eficazes”, orienta.
Mas só cuidar da remuneração não é suficiente. Segundo Eline, as organizações devem estar atentas para outros aspectos relevantes relacionados à gestão dos recursos humanos. “É importante, também, cuidar da gestão do clima, trabalhar as lideranças, oferecer planos de carreira e desenvolvimento profissional, enfim, desenvolver uma política estruturada e eficaz para a gestão de RH”, ressalta.

Vale lembrar que flexibilidade é diferente de não ter horário. Chegar cada dia na hora desejada ou montar um esquema de horas próprio sem combinar com os gestores pode gerar contratempos. O mais comum é a equipe ficar desfalcada por conta da ausência de pessoal no início ou no fim do expediente.

Para evitar situações como essa, é preciso haver um acordo prévio com a empresa. Estabelecendo algumas regras, a flexibilidade de horário pode ser uma prática viável, trazendo qualidade de vida para o profissional e bons resultados para a organização.

A busca pela informação é importante também para aqueles que querem se manter bem posicionados no mundo profissional. Através do hábito de ler, especialmente sobre as atualidades e tendências de sua área de atuação, é possível antever cenários futuros, ter os dados necessários para tomar decisões conscientes e se preparar tanto para oportunidades quanto para ameaças.

Sem dúvida, a leitura pode contribuir para sua carreira. Por isso, procure ler sempre. Jornais, revistas, livros, sites, tudo ajuda no processo constante de atualização e crescimento profissional.

O vexame dado pelo comandante Francesco Schettino no acidente com o navio Costa Concordia na Toscana é um bom caso para tratar a questão da responsabilidade da liderança nas organizações. O senso comum prega que “o comandante é o último a abandonar o navio” e todos nós terminamos aprendendo isso e internalizando como verdade a ser seguida.

O comandante Schettino desmoralizou essa tradição não só porque foi imprudente, conduzindo de forma temerária o navio perto da costa, sem prestar atenção nos mapas e nos radares indicando as pedras próximas, mas principalmente por ter abandonado o navio antes de uma boa parte dos passageiros, a ponto de levar um grande carão por telefone do capitão dos portos que foi transmitido para o mundo inteiro.

O ocorrido lembra a história que se diz ter acontecido com o ex-presidente brasileiro general Artur da Costa e Silva. Estava ele voando em comitiva num avião militar de Brasília para o Rio de Janeiro quando, no meio do caminho, o avião apresentou um defeito que parecia grave. Quando chegou no Rio, assim que posou, o chefe da segurança grita: “corram que o avião pode explodir!”. Todos debandaram o mais rápido que puderam. Menos o presidente que levantou-se calmamente, desceu as escadas e caminhou sem pressa até o saguão onde estavam todos os passageiros e tripulantes. Chamou chefe da segurança e lhe disse de modo a que todos ouvissem: “O senhor cometeu dois erros graves. Primeiro, gritou no ambiente onde estava o presidente da República. Não se grita no ambiente onde está o presidente da República. Segundo, desconsiderou que presidente explode, mas não corre”.

É isso aí, comandante, assim como presidente, explode mas não corre porque, quando o faz, se desmoraliza.

O primeiro passo para administrar melhor o seu tempo é adquirir ou, para aqueles que perderam, retomar o hábito de utilizar uma agenda. Quando usada corretamente, essa simples ferramenta pode evitar muito do estresse e aborrecimento decorrentes do acúmulo de atividades durante o ano. Uma das maiores vantagens de se usar uma agenda é que ela proporciona uma gestão do tempo (anual, mensal, semanal e diária). Muitas vezes, a administração diária do tempo é relegada e acaba interferindo em apontamentos previamente agendados. Assim, não se pode esquecer de listar as prioridades do dia, fazer uma espécie de checklist das obrigações que não podem deixar de ser cumpridas.

Já do ponto de vista do planejamento macro, o importante é programar ou anotar com antecedência eventos como férias, viagens, aniversários e outros períodos de ausência do trabalho. Tudo isso faz uma grande diferença na organização da vida profissional de qualquer um. No entanto, diante da enorme quantidade de compromissos de hoje em dia, muita gente acaba criando uma agenda que simplesmente não consegue seguir. O problema é que toda agenda precisa ser realista, isto é, deve destinar tempo suficiente para concluir adequadamente cada atividade, evitando excessos, além de incluir sempre uma margem de manobra para lidar com contingências, como o trânsito, por exemplo.

Por fim, vale lembrar que a agenda não é apenas para compromissos profissionais, mas também para os pessoais. No intuito de não misturar as duas coisas, muitas pessoas acabam esquecendo que, quando os afazeres não são facilmente visualizados em um mesmo local, podem-se cometer enganos na hora de agendá-los e causar choques de horário. É claro que sempre surgirão mudanças e contratempos, mas, com alguns ajustes no dia a dia e sem exagerar nos improvisos, a agenda pode transformar a luta contra o tempo numa corrida a seu favor.

A burocracia, apesar de sua má fama, é importante para toda organização, mas não deve ser desculpa para a ineficiência das funções. Se o que deve ser feito não acontece, pode ser por falta de clareza das responsabilidades, falha na comunicação interna, pouco compromisso dos profissionais com os resultados ou até insegurança e medo de arriscar. Então, o problema não está só no processo.

Seguir o protocolo estabelecido pela empresa deve ser a primeira opção de todo profissional. Mas, se surgirem imprevistos, ele deve estar preparado para encontrar alternativas e realizar a atividade com sucesso.

Existe um receio de que, ao ser elogiado, o profissional vai pedir aumento salarial ou relaxar na realização de suas atividades. De fato, esse risco existe, mas pesa menos na balança quando comparado às chances de o reconhecimento servir de motivação. As empresas precisam entender que reconhecer o profissional é parte fundamental do processo de estímulo e sempre dá mais certo do que errado.

Por que não elogiar o profissional quando ele merecer? Reconhecimento é bom, e todo mundo gosta!

• Bloqueie sua agenda com antecedência.
• Comunique a todos — clientes e colegas — o motivo e o período de sua ausência.
• Antecipe reuniões e soluções.
• Não deixe entregas de serviço para a última semana; noutras palavras: não aumente o ritmo em cima da hora.
• Negocie prazos e demandas considerando o início das férias e o tempo utilizado nos preparativos antes de sua saída.
• Não deixe pendências para a véspera; a ansiedade poderá lhe custar caro quando você retornar.
• Oriente e delegue a seu substituto o que deve ser feito.

Boas férias!