A difícil, mas necessária determinação de limites

Ao assumir um cargo de gerência, muitos profissionais não se dão conta das difíceis atribuições que ele exige. Uma delas é a determinação de limites. Por mais incômoda que possa ser, ela é indispensável.

Grande parte dos gerentes teme chamar a atenção e enquadrar sua equipe com medo de contrariá-la. Alguns até preferem não fazer isso em nome do bom relacionamento. Mas gerentes tolerantes demais, na verdade, costumam ser taxados de omissos e descuidados, o que pode pôr em risco sua autoridade.

Para exercer bem o papel de representante da organização, o gerente precisa colocar limites e saber dizer “não” a pedidos descabidos. Afinal, essa é uma atitude mais do que necessária para a formação e o desenvolvimento de qualquer equipe.

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