O PIB pernambucano cresceu em 2010 a taxas chinesas (9,5%), acima da média do Nordeste e do Brasil, e só abaixo da da China, que cresceu 10,3%. Os investimentos estruturadores, em andamento ou anunciados, ultrapassam os US$ 30 bilhões nos próximos cinco anos, confirmando que o Estado está diante da melhor oportunidade de desenvolvimento dos últimos cinquenta anos. Segundo as estimativas da edição 11 da Pesquisa Empresas & Empresários (Pernambuco da Próxima Geração), em um cenário otimista, o PIB pernambucano cresceria quase seis vezes até 2035, chegando a R$ 439 bilhões, o equivalente ao PIB atual do Nordeste. Em uma hipótese mais moderada, a economia triplicaria de tamanho, com o PIB chegando a R$ 255 bilhões.

“Há 20 anos, quando começamos a pesquisar o futuro do Estado, se dizia que a saída estava na vinda de uma refinaria, de uma siderúrgica ou de uma montadora. Agora, além das três, temos um complexo naval, a Transnordestina, a transposição e o Polo Farmoquímico, dentre outros investimentos e vulto. Com isso, Pernambuco engrenou, não há dúvidas. Mas os desafios atrelados a essa nova conjuntura colocam grandes exigências tanto para o setor público quanto para o empresariado pernambucano”, afirma o consultor Francisco Cunha, editor desta coluna e sócio da TGI, empresa integrante da Rede Gestão. “Os desafios devem ser encarados e tratados com realismo para que essa trajetória seja potencializada”, alerta.

Na opinião de Francisco, o Estado tem que enfrentar alguns entraves para conseguir consolidar seu desenvolvimento. Os principais são escassez de mão de obra especializada, concentração espacial da economia em Suape e no litoral, concentração na economia do petróleo e sobrecarga na infraestrutura.

Para vencê-los, ele destaca que Estado, empresas e profissionais precisam desenvolver ou aperfeiçoar novas competências: (1) pública, para modernizar a gestão, melhorar os seus serviços e fazer com que os recursos não se enclausurem em Suape e se distribuam, tanto horizontal quanto vertical e espacialmente, na economia estadual; (2) empresarial, para modernizar a gestão e preparar-se para competir com concorrentes capacitados que estão vindo junto com os investimentos estruturadores; e (3) profissional, para capacitar-se para o aumento das exigências relativas aos padrões de prestação de serviços que se equipararão às referências globais.

“O Poder Público precisa preparar as bases para a próxima geração, focando sua estratégia na educação fundamental, na formação para o trabalho, no desenvolvimento empresarial, na difusão da inovação, no avanço da desconcentração regional, no enfrentamento das emergências e na melhoria do padrão social”, assinala.

Já o empresariado, diz ele, deve desenvolver uma postura mais pró-ativa de alianças estratégicas para um Pernambuco global, assumindo o papel de protagonismo empresarial, aproveitando as oportunidades e preparando-se para as mudanças, que serão muitas e profundas.

“É chegada a hora inadiável da articulação e das alianças, sem as quais o desenvolvimento se fará, infelizmente, à revelia dos pernambucanos”, observa.

Que Pernambuco está vivendo um dos melhores momentos de desenvolvimento, já se sabe. Que há investimentos, empresas novas e geração de empregos, também se sabe. Que o Estado cresce proporcionalmente mais que o Nordeste e o Nordeste mais que o Brasil, isso é motivo de orgulho!

O que não está se percebendo muito bem é que o futuro é hoje. Ou seja: há uma dinâmica nova já presente no mercado pernambucano, possibilitando oportunidades imperdíveis aos profissionais.

Por isso, a hora é de não ficar à deriva nesse mar de novidades e chances. Vale a pena se informar, planejar a carreira, capacitar-se. Em suma: ficar de olhos bem abertos para enxergar as reais ameaças e oportunidades. Assim é possível navegar profissionalmente.

Se errar é humano, como diz o ditado, errar, nesse sentido, também é profissional. Nas empresas, e em particular em reuniões gerenciais, é frequente uma caça aos culpados, ou seja, àqueles que erraram.

Mas esse foco no erro é uma tendência a ser evitada, pois o caminho deve ser a busca de soluções. Em empresas onde a cultura é de tratar o erro abertamente, sem medo dele e encarando-o como uma oportunidade de aprendizado, as coisas tendem a fluir muito melhor. Milagre? Coincidência? Não! Fluem melhor porque os profissionais têm o sentimento de amparo, compreensão e ajuda mútua.

Vale lembrar: Quanto mais transparência, tolerância, solidariedade e abertura para se abordarem os erros, mais as pessoas se educam e adquirem autoconfiança.

Pendências, todo mundo tem, e isso não é sinal de incompetência. O que habitualmente preocupa é o medo de não dar conta de uma lista de atividades por fazer que costumam se multiplicar. Assim, seguem algumas dicas para que o profissional não se torne uma ilha cercado de pendências, devendo a si mesmo um sem-número de soluções.

Organizar o que precisa ser feito por dia ou por semana deve ser o primeiro passo. Em seguida, é necessário estabelecer prazos razoáveis e realistas. Feito isso, é manter o foco, com a agenda sempre espelhando uma sistematização do que devemos fazer.

Dessa forma, à medida que avançamos, cumprindo os compromissos, logo percebemos uma grata satisfação e, o que é melhor, uma boa redução da ansiedade.

Atualmente, embora a facilidade de obter informações seja maior, os jovens profissionais têm investido pouco na busca de conhecimentos realmente importantes para seu desenvolvimento profissional. O esforço tende a se concentrar em cursos e pequenas “doses” de leitura técnica, o que constitui, muitas vezes, um conhecimento superficial e restrito de determinado assunto.

Conversar com profissionais experientes da área de interesse e observar suas práticas diárias, ler sobre assuntos variados, inclusive arte e cultura, são atitudes que contribuem não só para a formação de uma boa bagagem cultural, como de uma visão mais ampla.

Engordar o currículo com certificados, sem interagir com a própria prática profissional, não costuma ser o melhor caminho para se adquirir maturidade. É preciso valorizar mais as experiências pessoais.