O presidente Lula, nesses meses de governo, tem demonstrado uma virtude que, a despeito das pressões de grande monta que o cargo lhe impõe, mantém intocada: o senso de humor.

Madre Teresa de Calcutá, nascida Agnes Gonxha Bojaxhiu, na Albânia, missionária na �?ndia, disse, num escrito bastante divulgado:

“O pior defeito? O mau humor.”

Madre Teresa de Calcutá, 1910-1997

Nós sabemos disso porque tivemos presidentes mal-humorados. Ernesto Geisel e João Batista Figueiredo, últimos presidentes do período militar, foram notórios mal-humorados. Mais recentemente, a dupla Collor e Itamar lembrou-nos o custo adicional que pagamos quando temos, na alta magistratura do país, um chefe de estado de mal com a vida. Fernando Henrique Cardoso, pelo contrário, parecia sempre de bem com a vida e cultivava o bom humor, às vezes, até, dizia-se, a ponto de “perder o amigo mas não a piada”. Pelo menos, pelo lado do humor, foi-nos mais leve que seus antecessores.

O exemplo do presidente é bom porque o bom humor serve tanto para a Presidência da República como para qualquer um no nosso dia-a-dia. Com a carga pesada que temos, o riso é, sempre, uma espécie de antídoto para as inevitáveis dificuldades que enfrentamos.

“O dia mais perdido de todos é aquele em que não se riu.”

N. de Chanfort, 1740-1794, escritor francês

Rir, diante das exigências e, muitas vezes, dos absurdos da vida, dizem-nos os otimistas, é o melhor remédio. Dizem-nos outros, também, que é sempre bom desconfiar de quem não ri, sobretudo de quem não ri de si mesmo.

No trabalho, então, onde as exigências são, na maioria das vezes, muito grandes, o bom humor passa a ser um requisito, mesmo, de sobrevivência da lucidez, tanto individual, quanto coletiva.

“Para sobreviver nesses tempos difíceis, você terá de rir de si mesmo e das situações muito mais vezes do que imagina. O humor é a melhor arma para evitar que você e sua equipe enlouqueçam.”

Tom Peters, consultor dos EUA, Você S/A, maio/2001

E não “enlouquecer”, ou seja, manter-se lúcido diante dos desafios que nos são colocados na vida e no trabalho é indispensável à sobrevivência e à competitividade. Há, inclusive, aqueles que incluem o humor como ingrediente fundamental, quando perguntados sobre a receita do sucesso, como é o caso de Mário Prata no livro “Deve Ser Bom Ser Como Você”, do jornalista Sidney Rezende:

“Trabalho, trabalho, trabalho. Seriedade, uma boa dose de humor e ter prazer no que faz.”

Mário Prata, escritor brasileiro

Ao que parece, seriedade, humor e prazer, são coisas que se aprimoram com o tempo. Jorge Amado, chega mesmo a dizer que o humor não é coisa da juventude, explicando o humor presente na sua obra tardia.

“O humor não é coisa da juventude. O jovem tem força criadora, elã, paixão, entusiasmo e ímpeto, uma coisa que depois você tem menos. Depois você tem a experiência, e o humor é da experiência.”

Jorge Amado, Jornal da Tarde, 04.01.1992

Seja como for, o importante é cultivar, ter e praticar o bom humor. O presidente Lula dá um bom exemplo para o país. Ele mesmo que já foi um sujeito bem carrancudo no passado, talvez seja um exemplo da teoria de Jorge Amado. Desenvolvido, inato ou ambos, o bom humor, a capacidade de rir das coisas e de si mesmo, é o que nos faz humanos. Como disse Aristóteles: “o homem é o único animal que ri”.

Com a aprovação, sem grandes concessões, da reforma da Previdência, em primeira votação na Câmara do Deputados, o presidente Lula obteve a primeira grande vitória política de seu mandato.

Com isso, depois de um período em que o governo ficou acuado pelas manifestações públicas contrárias à reforma e pelo recrudescimento dos movimentos dos sem terra e sem teto, o presidente animou-se a falar para o país pela TV e a conceder sua primeira entrevista exclusiva à revista Veja.

Entre um balanço dos sete primeiros meses de governo e uma análise das expectativas da população, falou sobre a perspectiva da retomada do crescimento.

“Quando tomei posse, tinha clareza de que o primeiro ano de governo seria dedicado à construção do alicerce daquilo que será feito no ano seguinte. Um dos pilares era justamente controlar a inflação. Outro era reduzir a taxa de juros.”

Luiz Inácio Lula da Silva, Veja, 20.08.2003

Pelas contas do presidente, qualquer coisa relacionada à retomada do crescimento econômico só para o próximo ano. Outros, menos otimistas, falam em alguma coisa positiva só no segundo semestre de 2004. Com isso, ficaria adiado, por pelo menos um ano, o “espetáculo do crescimento”, prometido meses atrás, pelo próprio presidente para o segundo semestre de 2003.

Mesmo os comentaristas mais otimistas não chegam a falar em nada superior a 3% de crescimento da economia em 2004, contra alguma coisa até menor que 1,5% este ano. Isso, quando, segundo os especialistas, apenas para absorver a força de trabalho que entra anualmente no mercado, torna-se necessário um crescimento anual acima de 6%.

No momento a economia está tecnicamente em recessão, com dois trimestres consecutivos de crescimento negativo. Estão sendo batidos recordes de queda do poder aquisitivo (crescimento negativo de 13% da renda média mensal em um ano), desemprego (13%, segundo o IBGE), quedas das vendas, aumento de cheques sem fundos etc.

A situação é de tal modo preocupante que o economista Paulo Guedes faz um alerta enfático:

“Ao mesmo tempo que comemora a inversão de expectativas inflacionárias, agora rumo a taxas anuais de um dígito, o país registra a menor taxa de investimento como proporção do PIB desde 1994. Isso quer dizer que a nossa capacidade de crescimento está comprometida e esse é o maior desafio do governo Lula.”

Paulo Guedes, revista Exame, 20.08.2003

Conseguir dar a largada do desenvolvimento sustentado, depois de ter feito a lição de casa da estabilização e das reformas, é, de fato, o grande desafio do governo Lula, sem o que terá falhado. É preciso não esquecer que Lula foi eleito para ir além da estabilidade. A estabilidade da economia é condição necessária para o sucesso do governo mas não suficiente. Lula foi eleito para promover o desenvolvimento com estabilidade e maior inclusão social.

A questão é que não há mais muito tempo para fazer o que precisa ser feito. Embora, ao que tudo indica, o governo tenha andado, até agora, pelo caminho certo, a margem para acertar no fundamental está ficando curta.

“Ao governo Lula não resta muito tempo pela frente. Se nos próximos dez, oito meses, não resolver reorientar o rumo das políticas econômicas e avançar profundamente nas sociais, (…) quando quiser fazê-lo chegará o momento em que será muito tarde.”

Atilio Boron, sociólogo argentino, FSP, 20.08.2003

Como surgem os empreendimentos? Como nascem os negócios bem sucedidos? De que maneira constituem-se as empresas de sucesso?

Não é fácil responder a essas perguntas sem que se faça uma sondagem na alma dos empreendedores. E, aí, surgem as perguntas novamente. O que é um empreendedor? Qualquer um pode ser um empreendedor? O que é necessário para desenvolver uma disposição empreendedora?

Mais perguntas de difícil resposta. Talvez um exemplo ajude a esclarecer alguma coisa:

“Durante a Segunda Guerra Mundial me ocorreu que o Brasil deveria ser tão famoso por suas pedras como é a França por seus perfumes, e a Escócia por seu uísque.”

Hans Stern, criador da H. Stern

A brasileira H. Stern, hoje considerada uma das quatro grande joalharias do mundo, surgiu, como se pode ver pelo depoimento do seu fundador (o alemão naturalizado carioca Hans Stern), de uma visão empreendedora peculiar.

O que Hans fez de diferente dos outros? Certamente viu uma oportunidade onde os outros ou viam problemas ou não viam nada.

“Pequenas oportunidades podem ser o início de grandes empreendimentos.”

Demóstenes, 384-322 a. C., político grego

Desde que, claro, como já se sabia desde a Grécia antiga há mais de dois mil anos, essa oportunidade vislumbrada seja acompanhada de uma capacidade de realização. De transformar a visão em ação concreta.

Sim, não basta ver a oportunidade e ter a idéia. Há que ter, tanto quanto a visão, a capacidade de colocar em prática.

“Os pequenos atos que se executam são melhores que todos aqueles grandes que se planejam.”

George C. Marshall, 1880-1959, político dos EUA

Até aqui tem-se, então, algumas respostas para as perguntas iniciais: (1) os empreendimentos de sucesso precisam de empreendedores que os façam vir à luz; (2) os empreendedores, tanto quanto a capacidade de ver oportunidades, devem ter, também, a capacidade de colocá-las em prática.

Ter capacidade de transformar oportunidades em empreendimentos é condição necessária, mas não suficiente. Para transformar a iniciativa empreendedora em um negócio de sucesso é preciso mais. É preciso ter ou desenvolver capacidade organizativa e a sabedoria de não sucumbir à burocracia.

“… quando pressionados pela necessidade de estruturar a empresa, empreendedores muitas vezes buscam um porto seguro em organogramas e normas. Em outra palavras, burocratizam a empresa. (…) Ocorre que organizar não é o mesmo que burocratizar. Sofisticar a gestão significa repensar direcionamento estratégico, arquitetura organizacional, estilo gerencial, competências, sistemas e tecnologia: um caminho longo e tortuoso, mas provavelmente o único que leva ao futuro.”

Tomaz Wood Jr., revista Carta Capital, 19.07.2000

Portanto, para serem bem sucedidos, os empreendimentos precisam de empreendedores com visão das oportunidades, capacidade de colocar em prática essa visão e, depois do sucesso inicial, discernimento para estimular a organização estratégica do empreendimento, no caminho de torná-lo uma empresa capaz de sobreviver de forma competitiva.

A observação da trajetória do governo Lula até agora chama a atenção para a questão da convivência de uma parcela de sucesso com outra de fracasso.

O sucesso foi o inicial de transmitir confiança aos formadores de opinião, sobretudo internacionais, acerca dos rumos da economia (que sofreu um abalo no final da semana passada). O fracasso, de médio prazo, está na dificuldade de recolocar o país no caminho do desenvolvimento sustentado; e o fracasso, de curto prazo, pelo menos inicial, está na condução das reformas, sobretudo a da Previdência que está na ordem do dia.

No caso da reforma da Previdência, o fracasso vai-se configurando na tentativa de propor algo de difícil sustentação face à forte reação dos segmentos cujos interesses foram contrariados e a subsequente tentativa do governo em atendê-los. É atribuída a John Kennedy a seguinte frase:

“Eu não sei o segredo do sucesso, mas o do fracasso é tentar agradar a todo mundo.”

O duro teste da realidade mostra que o mérito da iniciativa bem sucedida não está apenas nas boas intenções nem num bom planejamento. Está, sobretudo, na capacidade de colocar em prática o planejado. Larry Bossidy, bem sucedido executivo norte-americano e co-autor do livro “Desafio-Fazer Acontecer” (editora Negócio), diz o seguinte sobre a questão:

“O sucesso de uma empresa não está no seu plano estratégico, mas em sua capacidade de fazê-lo tornar-se realidade.”

Larry Bossidy, revista Exame, 13.11.2002

Por melhores que sejam as intenções e mais rápida que seja a decisão, o que faz a diferença entre uma iniciativa de sucesso e um fracasso é a capacidade de fazer as coisas acontecerem, como atesta Henrique Meirelles, ex-presidente mundial do BankBoston e atual presidente do Banco Central.

“A decisão é só 30% de um projeto de sucesso. O resto é implementação.”

Henrique Meirelles, revista Você S/A, junho/2003

A questão que se coloca no momento para o governo é, justamente, a sua capacidade de fazer acontecer o que estabeleceu como importante para o país.

E, nesse particular, a postura do presidente é o fiel da balança no enfrentamento dos desafios que se colocam para o governo. Thomas Jefferson, terceiro presidente dos EUA, alertou para a importância da forma presidencial de encarar os problemas.

“O sucesso da Presidência está em não encarar como impasse o que não passa de desafio.”

Thomas Jefferson

E os desafios do atual governo são muito grandes, a começar pelos que ele mesmo se impôs como as reformas previdenciária, tributária e trabalhista, passando pela estabilização de uma economia assumida em estado bastante precário e a concluir pela retomada do desenvolvimento sustentado, com ampla inclusão social.

Uma carga bem pesada para um governo com as características do atual, com recursos escassos, maioria precária no Congresso, contestações intrapartidárias e uma grande expectativa herdada da eleição.

Para ter sucesso, como todos esperamos, numa conjuntura tão exigente, é preciso que o governo atente para as palavras do ex-prefeito de Nova York, Rudolph Giuliani, comandante da cidade após os atentados de 11 de setembro:

“São cinco as características do sucesso: princípios, coragem, preparação, trabalho em equipe e comunicação.”

Rudolph Giuliani, revista Dinheiro, 01.05.2002